Manažerské shrnutí
Světová výstava Expo 2025 se konala v japonské Ósace od 13. dubna do 13. října 2025 na umělém ostrově Yumeshima. Účastnilo se jí 158 zemí a 7 mezinárodních organizací, ústředním tématem bylo „Designing Future Society for Our Lives". Během 184 dnů akci navštívilo celkem 29,02 milionu lidí – z toho 3,44 mil. akreditovaných a 25,58 mil. „platících". Prodáno bylo 22,07 mil. vstupenek v různých kategoriích (vč. dlouhodobých pasů), tj. o 4 miliony nad původním plánem pořadatele (18 mil.).
Podle oficiálního přehledu dosáhl podíl zahraničních návštěvníků přibližně 6,9 %, tj. asi 2 mil. osob ze 183 zemí – výrazně méně než průběžné odhady 10-15 % během konání. Návštěvníci z Česka obsadili 24. příčku s podílem 0,62 %, tedy přibližně 12 400 osob. Celková spokojenost dosáhla 74,9 % (z 1,19 mil. respondentů průzkumu), v poslední den 92,8 %.
Ekonomický dopad byl v prosinci 2025 odhadnut dvěma nezávislými studiemi: Ministerstvo hospodářství, obchodu a průmyslu (METI) uvedlo cca 3,6 bilionu jenů (~22,7 mld. USD / 470 mld. Kč), think tank Asia Pacific Institute of Research (APIR) společně s Kansai Tourism Bureau pak 3,05 bilionu jenů (~19,6 mld. USD / 400 mld. Kč). Obě studie značně překonaly své vlastní prognózy z roku 2024. Hlavním tahounem byla vyšší útrata na osobu – zejména zahraničních hostů (390 tis. JPY během pobytu vs. 210 tis. JPY průměrný turista) – a silný prodej merchandisingu maskota Myaku-Myaku (1,64 bil. JPY, tedy více než polovina celého odhadu APIR).
Pořadatel projektuje provozní zisk 32–37 mld. JPY (~4,2–4,85 mld. Kč) navzdory tomu, že stavební rozpočet vzrostl z 125 na 235 mld. JPY (+88 %) a provozní z plánovaných 80,9 na 116 mld. JPY (+43 %). Stavební rozpočet byl trojstranně sdílen mezi centrální vládou, prefekturou + městem Ósaka a podnikatelskou sférou. Dodatečné vládní výdaje dosáhly ~83,7 mld. JPY (~11 mld. Kč), z toho 24 mld. JPY na podporu rozvojových zemí.
Světovou výstavu EXPO 2025 lze označit za úspěch. Provozně i z hlediska ekonomického dopadu světová výstava překonala očekávání. Hlavní rizika zůstávají v nerovnoměrné distribuci přínosů – silně dominovala prefektura Osaka, zatímco efekt na zbytek regionu Kansai byl podle APIR omezený. Dlouhodobý dopad bude do značné míry definován realizací projektu MGM Osaka (otevření 2030) a schopností regionu Kansai přetavit dočasné zaujetí do trvalé regionální dynamiky.
Geografický a sektorální dopad
Obě studie z prosince 2025 se sice řádově shodují, ale liší se metodicky natolik, že je nelze přímo zaměňovat. METI pracuje se širším pojetím a zahrnuje multiplikační efekty napříč celým Japonskem – i nepřímé výdaje zaměstnanců dodavatelských řetězců a indukovanou poptávku v sektorech, které s Expem přímo nesouvisí. Metodika APIR a Kansai Tourism Bureau je naproti tomu užší geograficky i tematicky, zaměřená na efekty v regionu Kansai bezprostředně spojené s konáním Expa, a vychází více „zdola nahoru" z mikrodat o útratě.
Pro představu o měřítku: roční inbound spotřeba samotné prefektury Osaka v roce 2025 dosáhla 1,6 bilionu jenů. To znamená, že Expo přidalo k „běžnému" turistickému toku ekvivalent zhruba 1–2 ročních agregátů – velká část přínosu je však v makromodelech METI rozpočítána i do nepřímých sektorů a regionů. Žádná z obou studií nezahrnuje dopady na regionální trh práce v ucelené formě; veřejně dostupný ex-post audit k datu publikace neexistuje.
Cestovní ruch a ubytování
Japonsko v roce 2025 zaznamenalo rekordních 42,7 mil. zahraničních návštěvníků (+15,8 % meziročně), prefektura Osaka samostatně 17,6 mil. – historický rekord a meziroční nárůst o cca 3 mil. Klíčový vliv na kapacitu měl infrastrukturální rozvoj Kansai International Airport (KIX): hodinová kapacita slotů byla v březnu 2025 navýšena z 45 na 60 přiblížení (+33 %), kapacita mezinárodního terminálu z 23 na 40 mil. cestujících ročně. KIX uzavřel fiskální rok 2025 s 27,08 mil. mezinárodních cestujících (+~8 % meziročně) – zahraniční cestující přesáhli poprvé v historii 20 milionů.
Hotelnictví: prefektura Osaka uzavřela rok 2025 s průměrnou obsazeností 78,8 % – nejvyšší v celém Japonsku – a historickým rekordem 57,6 milionu noclehů. Average Daily Rate (ADR) v Ósace vzrostl o 31 % meziročně za celý rok 2025, v Q2 2025 dosáhly hlavní hotely 30–40 % nad cenami stejného období 2024. Cenový tlak měl ovšem dvojznačné důsledky: vysoké ceny vytlačily část zahraničních hostů do Kjóta a Kóbe, což paradoxně vysvětluje meziroční pokles zahraničních noclehů přímo v Ósace o 4,7 %, navzdory konání světové výstavy. Tento fakt potvrzuje opakovanou výhradu APIR o omezeném strukturálním přesahu do širšího Kansai.
Stavební náklady v kontextu
Stavební rozpočet Expa se zvýšil z 125 na 235 mld. jenů a byl nejhlasitějším bodem kritiky. Při bližším zkoumání je však nárůst nutno interpretovat v kontextu odvětvové inflace: index cen stavebních materiálů v Japonsku stoupl mezi FY2021 a březnem 2024 o ~18 %, s odhadovanou inflací stavebních nákladů pro rok 2025 dalších +5,6 %. K tomu se přidal chronický nedostatek kvalifikovaných pracovníků a slabý jen. Stavební rozpočet nelze posuzovat jako izolované selhání řízení projektu, ale jako odraz makroprostředí, kterému v Japonsku čelila každá stavba v daném období.
Pro srovnání s podobnými megaprojekty vychází 88% navýšení Expa 2025 vlastně podstatně lépe, než je hodnota typická pro globální megaakce. Studie Oxford Saïd Business School uvádí, že každá olympiáda od roku 1960 překročila rozpočet, v průměru o 172 % v reálných hodnotách – nejvyšší míra rozpočtového skluzu ze všech kategorií veřejné infrastruktury. V tomto světle je překročení rozpočtu Expa 2025 o ~88 % podprůměrné pro tuto třídu událostí.
Klíčové je, že rozpočtový skluz nezhoršil celkovou bilanci projektu. Pořadatel projektuje provozní zisk 32–37 mld. JPY navzdory vyšší nákladové bázi, návštěvnost překonala bod zvratu o 4 miliony vstupenek a ekonomický dopad ex-post převýšil prognózy z roku 2024 i s navýšeným rozpočtem. Stavební rozpočet byl navíc trojstranně sdílen, takže žádný jeden plátce nenesl disproporcionální zátěž.
Trvalý odkaz kapitálových výdajů je rovněž zásadní: prodloužení linky Osaka Metro Chūō na Yumeshimu (otevřeno 13. 1. 2025), expanze terminálu KIX a slotů a zázemí pro projekt MGM Osaka představují infrastrukturní aktiva s životností desítek let – aktiva, která by bez momenta výstavy byla realizována s podstatně delším časovým horizontem nebo vůbec.
Dlouhodobé efekty
Dlouhodobý dopad mega-eventu typu světové výstavy se podle akademické literatury a ex-post auditů OECD a BIE projevuje ve čtyřech vrstvách:
- Fyzické dědictví (např. infrastruktura)
- Institucionální dědictví (např. organizace, partnerství, regulační rámce)
- Reputační dědictví (např. atraktivita destinace)
- Technologické dědictví (např. akcelerátor produktů a inovací)
Měřítkem úspěchu není primárně bezprostřední ekonomický dopad, ale schopnost udržet alespoň několik z těchto vrstev ještě 10-20 let po skončení akce. Touto optikou je Expo 2025 v polovině roku 2026 na začátku ověřovací fáze.
Reputační dimenze. Spokojenost návštěvníků 74,9 % (poslední den 92,8 %) je v kontextu nedávných výstav nadprůměrná. Podle průzkumu mezi 1 058 japonskými firmami 23,4 % respondentů uvedlo, že přínos Expa „překonal očekávání" a 44 % „splnil"; v Kansai konkrétně 81,3 % firem hlásilo pozitivní efekt – nejvyšší podíl v zemi. Areál navštívilo 91 hlav států a leaderů ze 79 zemí, akce přilákala 2 300 firemních dárců a 924 podnikových partnerů. Zkušenost ze Šanghaje (2010), Milána (2015) i Dubaje (2020) ukazuje, že bez navazujícího marketingového úsilí trvá brand uplift zhruba 2-4 roky. Osaka Convention & Tourism Bureau si pro rok 2026 stanovila cíl 18+ mil. zahraničních návštěvníků.
Fyzická infrastruktura je nejméně sporný a nejlépe měřitelný dlouhodobý přínos. Hlavní ekonomickou kotvou je projekt MGM Osaka – první japonský integrovaný resort (kasino + hotel + MICE), který přebírá většinu areálu na Yumeshimě. S plánovanou investicí ~10 mld. USD (MGM Resorts + ORIX), 27patrovou věží, 1 840 pokoji a kasinem o 23 293 m² jde o jednu z největších přímých zahraničních investic v moderní historii Japonska. Otevření je naplánováno na rok 2030, v lednu 2026 bylo dokončeno více než 40 % pilotových základů. Pro Kansai je to strukturální převod „temporary Expo capital" na trvalý kapitál – a klíčový důvod, proč budou roky 2028-2032 rozhodující pro vyhodnocení skutečného dlouhodobého dopadu Expa 2025.
Institucionální a inovační vrstva je nejméně jasná a nejvíce závisí na navazující politické vůli. Nejviditelnější iniciativou je vize Kansai Economic Federation (Kankeiren) z března 2026, která stanovuje cíl provozovat ~100 eVTOL letadel v oblasti Ósackého zálivu do roku 2035 jako navazující projekt na demonstraci urbánní letecké mobility v rámci Expa (SkyDrive, 2026). Rozvíjejí se také klastry v life sciences (Osaka Healthcare Pavilion), pokročilých materiálech a robotice.
Slabinou je absence komplexní rozvojové strategie typu „Kansai Vision 2040", která by koordinovaně spojila MGM Osaka, eVTOL vizi, technologické klastry, univerzitní výzkum a politiku zahraničních investic do jednoho rámce s měřitelnými KPI. Bez tohoto institucionálního „lepidla" – tedy přesně toho, co podle APIR chybělo i po Expu 1970 – hrozí, že navázané vztahy, technologická partnerství a zájem zahraničních firem se po roce 2027 začnou rozplývat.
Historická paralela: poučení z Expa 1970
V období bezprostředně po Expu 1970 se region Kansai podílel na japonském HDP přibližně 25 % při zhruba 20% podílu na populaci – region tedy „boxoval nad svou váhu" a Ósaka soupeřila s Tokiem o pozici průmyslového srdce země. Expo 1970 znamenalo symbolický komerční debut řady produktů, které dnes patří k samozřejmým atributům moderního Japonska: plechovková káva, průmyslově vyráběný jogurt, první veřejné přestavení mobilního telefonu v pavilonu NTT, lokální síť LAN či automatické pohyblivé chodníky. Akce přivítala 64 milionů návštěvníků a 77 zemí.
Obr. 1: Podíl regionu Kansai a Tokia na japonské populaci a HDP (1960-2025). Zatímco Tokio od 70. let posilovalo ekonomickou dominanci nad rámec populačního podílu, Kansai se od poloviny ’00. let dostal pod hranici „nadprůměrného přispěvatele". Zdroj: zpracováno dle dat METI Kansai a APIR.
Po půl století je obraz radikálně jiný. Podíl Kansai na japonském HDP klesl na zhruba 16 % při populačním podílu ~17 % – region přestal „boxovat nad svou váhu". Tokio mezitím posílilo z 22 % HDP (1960) na ~35 % HDP (2025).
Příčiny jsou strukturálně-makroekonomické, ale podle APIR i přímo spojené s odkazem Expa 1970: stimul, který akce přinesla, byl dočasný a nepřevedl se do trvalého růstu, protože akce neseděla uvnitř komplexní rozvojové strategie regionu, která by zajistila navazující politickou a investiční podporu.
Když Expo 1970 skončilo, odešel s ním i krátkodobý boost – a celý region se vrátil do mírně klesající trajektorie.
Závěr a doporučení
Pro účastníky výstavy z řad zahraničních firem se otevírá relativně úzké okno příležitosti. Region Kansai disponuje ekonomickým výkonem srovnatelným se středně velkými evropskými zeměmi (přibližně 16 % HDP Japonska, tj. ekvivalent zhruba ekonomiky Švédska, Belgie nebo Holandska), ale za výrazně nižších provozních nákladů než Tokio – nájmy kanceláří, mzdové náklady i ceny nemovitostí jsou v Ósace dlouhodobě o 30-50 % nižší než v hlavním městě. Pro firmy, které zvažují vstup na japonský trh, představuje Kansai ideální „vstupní bránu": dostatečně velkou ekonomiku na smysluplné obchodní operace, ale s nižší vstupní nákladovostí, vyšší ochotou regionálních partnerů k bilaterální spolupráci a – v období bezprostředně po Expu – s nadprůměrnou viditelností pro mezinárodní byznys.
Klíčové doporučení pro samosprávy: Vedení města a prefektury Ósaka by mělo aktivně nabídnout takové podmínky, aby tento moment byl pro zahraniční firmy ekonomicky zajímavý – daňové úlevy pro nové investice z partnerských zemí výstavy, zjednodušený přístup ke kvalifikované pracovní síle, dotované coworkingové a R&D prostory v rámci „Kansai International Innovation Hub" a systémová podpora překladatelských a právních služeb pro mezinárodní MSP. Bez aktivní pobídkové politiky hrozí, že zájem vyvolaný Expem využijí jiné regiony – především Tokio, které tradičně absorbuje většinu mezinárodní pozornosti – a Kansai opět zůstane v pozici „úspěšného hostitele, ze kterého ale dlouhodobě profituje někdo jiný". Podobně, jak se to stalo již po Expu 1970.
Strukturální transformace MGM Osaka (2030), vize Kankeiren o 100 eVTOL letadlech (2035) a metro-extension Yumeshima poskytují fyzické a institucionální kotvy, ale bez komplexní dlouhodobé strategie – Kansai Vision 2040 – s měřitelnými KPI v oblastech zahraničních investic, talentové migrace a internacionalizace lokálních firem zůstanou jen ostrůvky úspěchu v moři pomalu se vytrácející příležitosti.
Nejbližší 3 roky budou pro Kansai rozhodující.